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Andrea Weyrauch
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Was ist eine Systemische Aufstellung?

Eine systemische Aufstellung ist eine psychologische Arbeitsmethode, die ursprünglich aus der Familientherapie stammt und als Familienaufstellung bekannt wurde.

Diese Arbeitsmethode wird heute auch verstärkt im Managementbereich in Form von Organisationsaufstellungen oder im Persönlichkeitscoaching in Form von Aufstellung innerer Teilpersönlichkeiten angewandt.

 

Was passiert bei Systemischen Aufstellungen?

  • Mit Hilfe von Teilnehmern oder Gegenständen werden komplexe Systeme (Firmen, Teams, Abteilungen oder Familien oder innere Teilpersönlichkeiten) im Raum aufgestellt, bzw. abgebildet.
  • Aus dem aufgestellten IST-Bild, lassen sich aufgrund der ‚Vogelperspektive’ bereits erste wichtige Erkenntnisse ziehen.
  • Im weiteren Verlauf beginnt der Coach mit der Prozessarbeit. Stellvertreter werden befragt und je nach Dynamik auch umgestellt.
  • Die Prozessarbeit ist dann abgeschlossen, wenn sich für den Betroffenen ein stimmiges Lösungsbild für die hinterfragte Ausgangssituation zeigt, mit dem er / sie weiter arbeiten kann.

 

Welche Ziele werden mit Systemischen Aufstellungen verfolgt?

  • das Beziehungsgeflecht der Systemmitglieder sichtbar machen
  • verborgene Dynamiken ans Licht bringen
  • systemische Verstrickungen lösen
  • die IST - Situation von Betroffenen verbessern

 

Bei welchen Themen ist eine Systemische Aufstellung nützlich?

Mehr Informationen zu wichtigen personellen und wirtschaftlichen Entscheidungen erhalten

  • Passt Bewerber A oder B besser?
  • Wie muss ein Team zusammengesetzt werden, damit das
    Projekt XY Erfolg hat?
  • Kommt eine Kooperation mit einer Firma XYZ in Frage?
  • Haben wir die richtigen Mitarbeiter in Abteilung XY?

Dynamiken in einer Organisation sichtbar machen

  • Was läuft zwischen Abteilung A und B schief?
  • Warum ist die Position des XYZ ein Schleudersitz?
  • Wieso kommt es im Bereich XY immer wieder zu Kündigungen?

Führungsfunktionen überprüfen

  • Welchen Platz nimmt der neue Geschäftsführer im System ein?
  • Wie können die Filialleiter besser kooperieren?
  • Was brauchen wir, um mehr Klarheit in die Führungsstruktur zu bringen?

Erkennen, wo Ressourcen gebraucht werden

  • Was hindert uns daran, im Marktsegment Riester erfolgreicher zu sein?
  • Warum verkaufen wir so wenig XYZ?
  • Was brauchen wir, um unseren Kontakt zu Kunden zu verbessern?

Persönliche Ziele erreichen

  • Wie kann ich Konflikte fair und erfolgreich bewältigen?
  • Bin ich im Unternehmen am richtigen Platz?
  • Was brauche ich um persönliche und berufliche Ziele in Einklang zu bringen?